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  8月27日,万达集团宣布以6.5亿美元(约人民币41.6亿元)并购美国世界铁人公司%股权,这是继收购瑞士盈方、马德里竞技后,万达集团在体育产业的又一重大投资。

世界铁人公司(WTC)是世界最大的铁人三项赛事运营者和最著名铁人三项赛事品牌拥有者,同时又是赛事运营者,其在全球范围内组织、推广和授权运营铁人三项运动赛事达37年,拥有五个独家铁人三项赛事品牌,在每年运营多项赛事,在全球长距离铁人三项运动中占有91%的市场份额。此次并购不仅使中国首次拥有了一项国际顶级赛事产权,并购后万达体育也成为全球规模最大的体育经营公司。

然而,万达并不是第一个购买赛事的中国公司,7月份的皇马、AC米兰、国米三支欧洲顶级球队来华就是因为乐视体育引进的国际冠军杯,更早的还有华录百纳对欧洲篮球联赛中国区运营权的收购。

体育赛事居于体育产业的核心,其发展将带动周边体育服务业,体育用品业的发展。掌握赛事的运营权就站在了体育产业链的上游,在下游的赛事相关产业开发上掌握着主动权,这就是涉足体育产业的企业争相布局赛事运营的原因,下面财说就带领大家梳理一下我国赛事运营业的发展现状和投资趋势。

私企涌入,国企垄断赛事局面破冰

年我国全国性体育赛事数量约在1,项次,赛事数量已颇具规模。目前在国内能举办的体育赛事可以划分为以下六个类别。

其中,包括中超、CBA在内的自主举办的职业联赛每年数量稳定,这一领域目前是由政府主导、国企操盘,市场商业化操作不足,与海外同类顶级联赛相比年产值有巨大提升空间。如中超和CBA的实际办赛主体分别为中超公司(国企)和中国篮协,这两家都不是商业性组织。上个赛季,中超联赛总收入20多亿人民币,英超总收入为32亿英镑,相差15倍;CBA上一赛季营收约为10亿人民币,NBA营收约为50亿美元,相差近30倍。

在国外优秀赛事的引进上,私企开始打破国企垄断的局面。上月的国际冠军杯就是由乐视体育引进的,随着政策的松绑,会有越来越多的民营企业像乐视体育一样,参与到高端赛事的运营。目前私企广泛参与的是群众性体育比赛,以遍地开花的路跑为例。去年,我国在田协注册的正规马拉松比赛的数量有50场,过去三年的年复合增速达到30%。小规模路跑的如colorrun,智美体育的四季跑,李宁的10k等,每年也会举办几十场。年,美国注册的马拉松比赛有多场,综合各类路跑,一年有将近两万场跑步赛事。与国外情况相比,我国的群众性体育比赛发展空间巨大。

收入过度依赖广告赞助,转播权销售开发不足

企业之所以热衷于投资群众性体育赛事,原因在于办赛门槛低,盈利水平高。这类比赛由于不需要支付运动员报酬和场地租金,赛事成本通常不超过万,广泛群众基础又能吸引到赞助商的投资,基本属于稳赚不赔,以下是马拉松比赛的收支情况:

转播权、广告赞助以及门票和衍生品销售是竞技体育赛事运营的三大收入来源。根据海外经验,转播权在体育赛事运营收入中占比通常最高,往往在40%-50%之间,其次是赞助收入和门票及衍生品销售。转播权、广告赞助、门票和衍生品销售通常呈现出4:3:3营收占比格局。

反观我国,体育赛事收入绝大部分来自于广告赞助收入,占比一般在70%以上,而转播权收入占比通常不超过10%,收入结构非常不均衡。赛季中超转播权收入为万元。英超上个赛季所有转播权售价为17.5亿英镑,折合人民币约亿元,是中超的倍。

为什么国内赛事的转播权几乎是白菜价?很多人会说:国内比赛太烂,没人看。的确,国内赛事水平偏低是转播权收入长期缺失的一个原因,但本质原因却是央视体育频道在电视传媒上的垄断:央视拥有90%的国内赛事资源和80%的国际赛事资源的转播权。在国内体育电视转播业中央电视台“一家独大”的背景下,有的赛事主办者甚至需要付费给央视来获得转播支持。

年我国体育产业规模或超5万亿

去年,政府定下了体育产业的发展目标:到年体育产业总规模要超过5万亿元。相比年约0亿的产业产值,年均复合增速要超过16%才能达成目标。要实现这一增速,作为体育产业制高点的体育赛事必须要优先发展。

放开赛事审批,私企的参与范围扩大

年12月,体育总局宣布有项赛事的组织无需审批,这一政策将极大程度地激发国内体育赛事运营市场的活力,放开了入口,社会资本和民营企业可以更多的进入赛事运营领域,提高体育赛事的经济效益和商业价值,进而引领整个体育产业的大变革。

推进转播权竞争,赛事运营收入提升

去年10月颁布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》中指出要放宽赛事转播权限制,除奥运会、亚运会、世界杯外的体育赛事,电视台可以直接购买或转让。这一政策的直接效果就是体育赛事营收中转播权销售部分会被彻底开发,增加了举办赛事的变现渠道,进而逆向推动体育赛事竞技水平的提升。

最后,落实到A股市场上,财说认为以下涉足赛事运营的公司需要重点


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